Ηλεκτρονική Διάθεση Μαθήματος
Μαθησιακά Αποτελέσματα
1. Γνώση:
Να ορίζει και να διατυπώνει θεμελιώδεις έννοιες που σχετίζονται με τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων, συμπεριλαμβανομένων βασικών όρων και αρχών στη διαχείριση έργων.
Να ανακαλεί και να αναγνωρίζει τεχνικές λήψης αποφάσεων που εφαρμόζονται στη διαχείριση ανθρώπινων πόρων στο πλαίσιο της διοίκησης έργων.
2. Κατανόηση:
Κατανόηση του οργανωτικού περιβάλλοντος και αναγνώριση των προκλήσεων που αφορούν ειδικά τη διαχείριση ανθρώπινων πόρων στο πλαίσιο ενός έργου.
Εξηγήστε τα χαρακτηριστικά που διαφοροποιούν τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων σε έργα από τη γενική οργανωτική διαχείριση.
3. Εφαρμογή:
Εφαρμόστε τεχνικές λήψης αποφάσεων σε πραγματικά σενάρια διαχείρισης ανθρώπινων πόρων, αποδεικνύοντας την ικανότητα λήψης τεκμηριωμένων και αποτελεσματικών αποφάσεων.
Χρήση εργαλείων προγραμματισμού έργων και διαχείρισης κόστους για τον αποτελεσματικό σχεδιασμό και κατανομή των ανθρώπινων πόρων στο πλαίσιο του οργανισμού.
4. Ανάλυση:
Αναλύστε τις προκλήσεις εντός του οργανωτικού περιβάλλοντος και προτείνετε στρατηγικές για την αντιμετώπιση των εμποδίων στη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων κατά τη διαχείριση έργων.
Αξιολογήστε τον αντίκτυπο των τεχνικών λήψης αποφάσεων στα αποτελέσματα του έργου και στην απόδοση των ανθρώπινων πόρων.
5. Σύνθεση:
Ανάπτυξη στρατηγικών για τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων σε έργα με την ενσωμάτωση τεχνικών λήψης αποφάσεων και εκτιμήσεων σχετικά με τον προγραμματισμό-κόστος του έργου.
Συνθέτουν τη γνώση των οργανωτικών προκλήσεων για τη δημιουργία ολοκληρωμένων σχεδίων διαχείρισης ανθρώπινων πόρων για πολύπλοκα έργα.
6. Αξιολόγηση:
Να αξιολογούν κριτικά την αποτελεσματικότητα των διαφόρων τεχνικών λήψης αποφάσεων στο πλαίσιο της διαχείρισης ανθρώπινων πόρων, λαμβάνοντας υπόψη τον αντίκτυπό τους στην επιτυχία του έργου.
Περιεχόμενο Μαθήματος
Αντικείμενο του μαθήματος είναι η σύγχρονη προσέγγιση της Στρατηγικής Διοίκησης των Ανθρώπινων Πόρων στους οργανισμούς. Η έμφαση στον εξελισσόμενο ρόλο της Στρατηγικής Διοίκησης των Ανθρώπινων Πόρων και η διάκρισή της από την στενή έννοια της Διοίκησης του Προσωπικού προσδιορίζουν τις ενότητες που θα μελετηθούν. Δηλαδή τις λειτουργίες της στελέχωσης, της ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού, της αξιολόγησης της απόδοσης, της παροχής ανταμοιβών, της εξασφάλισης υγιεινών και ασφαλών συνθηκών εργασίας, και ειδικών ζητημάτων εργασιακών σχέσεων.
Λέξεις Κλειδιά
σχεδιασμός, διαχείριση, έργο, στρατηγική διοίκηση, ανθρώπινοι πόροι